A.工程進行中,實際進度偏離計劃進度產(chǎn)生進度偏差時,監(jiān)理工程師應協(xié)助施工單位找出偏離的原因,采取調(diào)整措施以促使進度總目標的實現(xiàn)
B.在不影響總進度計劃完成的情況下,承包單位調(diào)整施工進度計劃時,必須報監(jiān)理工程師審核,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準方可實施,總監(jiān)理工程師應將調(diào)整施工進度計劃情況報建設單位
C.必須延長工期時,應要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部??偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定,與建設單位共同簽署《工程延期審批表》要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整進度計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設備安裝完畢后,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查,確認安裝無誤后,方可進行設備調(diào)測
B.設備調(diào)測過程中,監(jiān)理工程師必須進行旁站監(jiān)理,及時處理突發(fā)事件
C.設備廠家提供調(diào)測記錄表,監(jiān)理工程師要逐項核對,保證設備各種自動性能、技術參數(shù)的準確無誤
D.監(jiān)理工程師要對廠家調(diào)測記錄進行保存,作為設備資料移交建設單位
A.應嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方式
B.堅持對報驗資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工作量不予計量和審核
C.對有爭議的工程量計量和工程款支付,應采取協(xié)商的方法,協(xié)商無效時由總監(jiān)理工程師做出決定,若仍有爭議,可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序
D.要工程造價控制的越低越好
E.對施工單位包工包料的材料要嚴格審查,不論市場價格是否發(fā)生變化,都以最低的價格計算
A.建設工程施工合同
B.工程設計文件
C.監(jiān)理通知
D.國家現(xiàn)行法規(guī)和規(guī)定
E.通信概(預)算定額、取費標準
A.工程實際進度和計劃進度進行比較,是否在可控范圍內(nèi)
B.承包單位施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性
C.承包單位資金使用計劃是否符合有關規(guī)定
D.承包單位工程項目部的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全
E.工期安排是否滿足建設單位要求,進度計劃是否能保證施工連續(xù)性及均衡性,所需人力、材料、設備配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)
F.安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合有關規(guī)定
A.設計文件
B.施工合同
C.施工組織設計(方案)
D.有關法律、法規(guī)
E.工程建設強制性標準
F.設計變更文件
最新試題
按索賠的()分為:承包商與業(yè)主之間的索賠;總承包商與分包商之間的索賠;承包商與供貨商之間的索賠;承包商向保險公司、運輸公司索賠等
承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,并()。
承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后14天內(nèi),向監(jiān)理人正式遞交索賠報告。
承包人規(guī)定時限內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的,喪失要求追加付款和延長工期的權利。
為提高CM單位控制工程費用的(),也可在合同中約定,節(jié)余部分由業(yè)主與CM單位按一定比例分成。
()是指索賠所涉及的內(nèi)容在合同文件中沒有專門的文字敘述,但可以根據(jù)某些條款的含義,推論出有一定的索賠權。
承包人沒有在規(guī)定時限內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的,()追加付款和延長工期的權利。
未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程不予簽證。
非合同規(guī)定的索賠是指索賠所涉及的內(nèi)容在合同文件中沒有專門的文字敘述,但可以根據(jù)(),推論出有一定的索賠權。
索賠報告應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和延長的工期,并附必要的記錄和證明材料。