A.承建單位
B.設計單位
C.項目業(yè)主
D.政府主管部門
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A.項目總監(jiān)理工程師
B.項目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務，不易專，領導負擔重
B.多頭領導，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
A.要求領導通曉多種知識技能和多種業(yè)務，不易專，領導負擔重
B.多頭領導，容易造成職責不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
A.只有一個頂頭上司的一元化領導
B.有多個頂頭上司的多元化領導
C.只有一個頂頭上司的多元化領導
D.有多個頂頭上司的一元化領導
A.管理跨度加大，管理層次就減少
B.管理跨度加大，管理層次也加大
C.管理跨度加大，管理層次沒影響
D.管理跨度減小，管理層次沒影響
最新試題
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。
工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
開工、完工、停工、復工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）
為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。
投標程序包括編制投標文件、（）等內(nèi)容。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。
《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關服務范圍包括（）。