A.特殊氣候條件
B.工程變更
C.物價上漲
D.非承包商原因引起的工程延期
E.工程延誤
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A.降低成本
B.縮短工期
C.業(yè)主風險小
D.承包商風險小
E.提高工程質(zhì)量
A.市場需求調(diào)查和預測是可行性研究的前提
B.技術方案和建設條件是可行性研究的基礎
C.經(jīng)濟評價是可行性研究的核心
D.可行性研究僅分為投資機會研究和可行性研究兩個階段
E.可行性研究不能作為建設項目投資決策的依據(jù)
A.投資決策階段
B.設計階段
C.建設項目發(fā)包階段
D.施工階段
E.竣工驗收階段
A.直接工程費
B.措施費
C.企業(yè)管理費
D.辦公費
E.差旅交通費
A.圖紙會審及技術交底
B.竣工質(zhì)量檢驗
C.工程質(zhì)量評定
D.工程質(zhì)量文件審核與建檔
E.分部、分項工程質(zhì)量評定
最新試題
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、()任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細則內(nèi)容?()
進度計劃表示法有()。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。
技術交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應簽字。
開工、完工、停工、復工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起?()
項目資源不包括:()。
基線通常用于對項目實際狀況的()。