A.委托性
B.全面性
C.宏觀性
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A.30
B.50
C.60
A.一項(xiàng)管理制度
B.一項(xiàng)管理辦法
C.一項(xiàng)管理程序
A.應(yīng)由個(gè)人
B.應(yīng)由所在工作單位
C.應(yīng)由所參加的監(jiān)理單位
A.不得少于三家
B.不得少于二家
C.不得少于三分之二
A.有權(quán)自主變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
B.無權(quán)變更業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同
C.應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目法人提出建議,協(xié)助項(xiàng)目法人和施工單位協(xié)商變更工程承包合同
最新試題
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、()任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
巡視的涵義是:()。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭(zhēng)議應(yīng)做的工作是什么?
項(xiàng)目安全管理的管理理念是()。
在很多項(xiàng)目中,費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是()超出計(jì)劃。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對(duì)執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評(píng)估,必要時(shí)進(jìn)行糾偏。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于(),以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目()。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。