單項選擇題招標采購過程中,設計管理部提供招標圖紙、建造做法,工程管理部提供界面劃分、施工方案、技術要求,商務采購部提供商務條款及入圍供應商名單,成本管理部提供清單及成本限價。成本不參與入圍名單確定,采購及需求部門不參與限價確認。此為金茂商務制度中的()原則。

A.三權分立
B.綜合評分
C.成本限價
D.最低價中標


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1.單項選擇題招標采用()制度,并于最后一輪開標前,由成本管理部出具。

A.三權分立
B.綜合評分
C.成本限價
D.最低價中標

最新試題

施工單位施工技術方案由()編制,經項目公司工程及HSE部門或相關職能部門審議、審核、審批,經營單位工程管理部門及相關職能部門審議、審核、審批,或經營單位主管領導審批后執(zhí)行。

題型:單項選擇題

原合同范圍內獨立分包或轉為甲指的暫定金額項目(即選擇性暫定金額項目)的實施價格通過()確定。

題型:單項選擇題

開放日停止點檢查進行時間在()。

題型:單項選擇題

可研版目標成本是項目前期土地拓展階段參照以往類似項目的建安造價指標,根據(jù)新項目的產品定位及初步規(guī)劃指標,在充分考慮造價水平的地域差異以及風險費的基礎上確定該項目的工程投資估算成本,為領導決策提供數(shù)據(jù)支持。是項目定位策劃階段的成本()線。

題型:單項選擇題

()是根據(jù)工程啟動會內容,結合現(xiàn)狀條件,梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法,以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

題型:單項選擇題

《中國金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實施階段,項目工程部視工程進展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開展讀圖、講圖。

題型:單項選擇題

目標成本的編制必須按《項目目標成本確定管理標準》的規(guī)定進行,在不同的階段形成相應的目標成本,并完成規(guī)定的程序報批,包括()

題型:多項選擇題

施工類、材料設備類結算施工單位需上報資料組成,包含()

題型:多項選擇題

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍:招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行()審批。

題型:單項選擇題

()負責檢查監(jiān)督審批后的施工技術文件在項目現(xiàn)場實施。

題型:單項選擇題