辦公室的角色定性有（）

經(jīng)濟(jì)合同與協(xié)議書(shū)共同的地方是（）

以下哪一項(xiàng)不能控制會(huì)議成本（）

按什么類(lèi)型分，會(huì)議可以分為決策性會(huì)議、動(dòng)員性會(huì)議、交際性會(huì)議等（）

提高會(huì)議質(zhì)量的主要方法，不包括以下哪一個(gè)方面（）

會(huì)議效果的評(píng)估有哪幾項(xiàng)（）

起草意向書(shū)要求，語(yǔ)言準(zhǔn)確，表達(dá)清楚，以及（）

辦公室經(jīng)費(fèi)的具體項(xiàng)目有（）

宣布人事安排、講解政策的會(huì)議；當(dāng)眾表?yè)P(yáng)批評(píng)別人的會(huì)議，臨時(shí)處理突發(fā)事件的會(huì)議。是按什么方式分（）

依據(jù)事情的輕重緩急，設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取達(dá)到最高效率。這種是屬于第幾代時(shí)間管理理論（）