班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時定額。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

地鐵車輛空調(diào)機組中，哪些因素可能導(dǎo)致低壓壓力開關(guān)動作（）。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。

制冷劑應(yīng)具有的熱力和物理性質(zhì)中，下列哪些說法是正確的（）。