A.戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)術(shù)控制
B.戰(zhàn)術(shù)控制
C.作業(yè)控制和戰(zhàn)術(shù)控制
D.戰(zhàn)略控制和作業(yè)控制
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A.確立公司的經(jīng)營(yíng)理念與使命
B.審批公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)
C.對(duì)外代表公司
D.審批管理層的戰(zhàn)略計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃
A.確立公司的經(jīng)營(yíng)理念與使命
B.日常管理事務(wù)
C.對(duì)外代表公司
D.負(fù)責(zé)內(nèi)部人事管理
A.任務(wù)導(dǎo)向型
B.關(guān)系導(dǎo)向型
C.目標(biāo)導(dǎo)向型
D.都不對(duì)
A.目標(biāo)達(dá)成型
B.團(tuán)體維持型
C.兩者兼?zhèn)湫?br />
D.都不對(duì)
A.行為方式
B.職位權(quán)力
C.個(gè)性品質(zhì)
D.工作績(jī)效
最新試題
下列屬于一體化管理的是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）