項目變更管理應(yīng)注意：（）。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的（）。

為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換？（）

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標。

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。