農(nóng)商行對企業(yè)集團中的某一個成員授信時，可將其作為單一受信人看待，但不應(yīng)將不屬于授信對象的主要關(guān)聯(lián)方納入授信調(diào)查范圍。

用信管理是指信貸業(yè)務(wù)審批后按照信貸批復(fù)要求落實信用發(fā)放條件，簽訂合同（協(xié)議），辦理抵、質(zhì)押擔(dān)保手續(xù)，放款審核和發(fā)放信用等信貸業(yè)務(wù)實施工作。

客戶倍增計劃的目標(biāo)是力爭三年內(nèi)（2013年-2015年），法人基礎(chǔ)客戶、中等客戶及高端客戶數(shù)量實現(xiàn)翻倍。

高管層及其風(fēng)險管理委員會是風(fēng)險報告的具體執(zhí)行者，明確界定各部門（支行）的風(fēng)險報告的路徑、頻率、內(nèi)容，是整個風(fēng)險報告體系制定和維護的機構(gòu)。

風(fēng)險管理部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門保持相對獨立，并具有獨立的報告路線。

與單一法人客戶相比，集團法人客戶的真實財務(wù)狀況容易掌握。

總行及各分支行每年要開展一次信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類真實性檢查，對分類及其質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

根據(jù)固定資產(chǎn)貸款管理要求，按照項目實施、達產(chǎn)（或銷售）階段進行分段檢查。

實施新資本協(xié)議中的流程銀行建設(shè)項目，將按照“高風(fēng)險長流程、低風(fēng)險短流程”理念設(shè)計農(nóng)商行授信業(yè)務(wù)差異化流程。

風(fēng)險管理部負(fù)責(zé)對全行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類狀況進行總體評價。