高管層及其風險管理委員會是風險報告的具體執(zhí)行者，明確界定各部門（支行）的風險報告的路徑、頻率、內(nèi)容，是整個風險報告體系制定和維護的機構(gòu)。

對保證人的授信后檢查要求等同于借款人，要密切關(guān)注保證人經(jīng)營管理狀況

一般企業(yè)信貸資產(chǎn)，借款人處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，固定資產(chǎn)貸款項目處于停建、緩建狀態(tài)的最高可劃入關(guān)注1。

信用風險的識別以業(yè)務部門為主，信用風險的識別采用定性方法進行識別。

住房按揭貸款和汽車貸款主要依據(jù)連續(xù)違約期數(shù)或逾期時間進行分類。

一般企業(yè)信貸資產(chǎn)，借款人實際已嚴重資不抵債最高劃入可疑類。

風險管理部負責對全行信貸資產(chǎn)風險分類狀況進行總體評價。

客戶倍增計劃的目標是力爭三年內(nèi)（2013年-2015年），法人基礎(chǔ)客戶、中等客戶及高端客戶數(shù)量實現(xiàn)翻倍。

風險轉(zhuǎn)移可分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

實施新資本協(xié)議中的流程銀行建設項目，將按照“高風險長流程、低風險短流程”理念設計農(nóng)商行授信業(yè)務差異化流程。