為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）

下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。