經批準的方案必須嚴格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更。

公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。

分包管理的基本原則是：實行勞務分包與專業(yè)分包相結合；禁止工程大包、推進工序分包、規(guī)范專業(yè)分包；積極培育有實力、講誠信的緊密型勞務企業(yè)，合理控制使用分包方數量；統(tǒng)一領導，分級管理，公開公正，嚴格審批；和諧誠信，互利雙贏。

項目部與勞務企業(yè)簽訂勞務合同時，應明確各階段工期要求。勞務合同簽訂后，應下達所承擔任務的年度、季度、月度進度計劃。

項目部在施工生產過程中因資金短缺，確需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需經過子公司。

項目部應按季度向上級部門填報節(jié)能減排相關統(tǒng)計監(jiān)測報表與分析總結報告。

《工程試驗管理辦法》不適用于代局指管理模式。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

公路工程等其它非鐵路工程施工項目檔案進檔案館范圍比照鐵路工程進行，或承擔施工部分全部進館。

公司負責公司自管項目的收尾管理工作，子公司負責子公司自管項目的收尾管理工作。