設公司項目經理部的項目，竣工結算資料須經公司成本管理部審核后再報業(yè)主。

各級黨組織必須高度重視項目黨建成果資料的歸檔管理工作，實施黨建成果痕跡化管理。

施工組織設計進行變更時，原則上由原編制單位進行編制，并按相關規(guī)定報批后組織實施。

工程竣工后兩年內，公司工程管理部負責每年進行一次質量回訪，了解建設單位和運營單位對已交付工程的質量意見。

首次認證未達標的單位須在3個月內進行一次補認證。

項目檔案管理由總工程師主責，辦公室主任主管。

公司各單位QC小組活動的組織及開展，由公司工程管理部施工科具體負責監(jiān)督、檢查、指導。

安全教育培訓應包括崗前安全教育、每周安全學習、日常教育、年度繼續(xù)教育、班前安全講話，以及各類證書的初審、復審培訓。

公司各級調度工作實行調度長負責制度，工程部部長為副調度長，主持調度的日常管理工作。

公司及所屬各單位施工的所有工程項目都必須編制工程技術總結。