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問答題某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在40%。如果下年度銷售量提高25%，則可獲利多少？

參考答案： 計劃年度銷售量=12000×125%=15000件
預(yù)計利潤=（15000-10000）×（12.5-5）=3...

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1.問答題某假定某廠只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度單位產(chǎn)品變動成本為5元，變動成本總額為60000元，本年度實現(xiàn)銷售利潤15000元。若該廠計劃下年度銷售單價不變，變動成本率仍維持在40%。預(yù)測下年度的盈虧臨界點的銷售量。

參考答案：銷售量=60000÷5=12000件
單價=5÷40%=12.5元
固定成本總額=12000×12....

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2.問答題 已知某公司2000年1—6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：

預(yù)測在直接人工為40千小時時，維修費總額是多少？

參考答案：維修費用總額=14+40=54

3.問答題 已知某公司2000年1—6月份維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的歷史數(shù)據(jù)如下：

根據(jù)上述資料用高低點法對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。

參考答案：

單位變動成本=（60-28）/（46-14）=1元/小時
固定成本=60-46*1=14元
成本性態(tài)模型為：Y=14+X

4.問答題某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)7000件，現(xiàn)已訂貨5000件，單價為40元，有一客戶擬出價30元，額外訂購1800件，按現(xiàn)已訂貨量，A產(chǎn)品的單位成本為32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，變動制造費5元，固定制造費6元）若接受該批訂貨，對企業(yè)利潤有何影響？（計算出影響的金額）

參考答案：接受訂貨，使企業(yè)增加利潤1800×（30-26）=7200元。

5.問答題某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)7000件，現(xiàn)已訂貨5000件，單價為40元，有一客戶擬出價30元，額外訂購1800件，按現(xiàn)已訂貨量，A產(chǎn)品的單位成本為32元，（其中：直接材料12元，直接人工9元，變動制造費5元，固定制造費6元）對該客戶的額外訂貨要求是否接受，為什么？

參考答案：訂購量在企業(yè)生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，訂購單價大于單位產(chǎn)品變動成本，可以接受。