人力資源管理以人為中心，其目標和宗旨是合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資源的能力與作用，使員工以愉悅的心理狀態(tài)為企業(yè)做貢獻，同時自身也得到最大滿足。

當人力資源供大于求時，要降低企業(yè)培訓投入，采取鼓勵員工自謀職業(yè)、關閉冗余機構、鼓勵員工提前退休等措施。

確定招聘需求是制訂招聘計劃的基礎環(huán)節(jié)和重要前提，企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計劃。

績效計劃是管理者和員工在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議，是管理者與員工之間確立的關于績效標準和績效目標的契約。

績效申訴流程開始后，原評估流程自動中止，在申訴期間暫停薪酬的調整。

人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數據的采集。

為了保證績效評估的公平性，所有員工的績效評估周期應保持一致。

評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。

績效指標中的硬指標主要是指通過財務數據進行量化的指標。

績效指標中的軟指標僅僅是指那些難以衡量結果的主觀性指標。