A.企業(yè)轉(zhuǎn)向
B.徹底變化
C.有限變化
D.常規(guī)變化
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A.人力資源戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
A.優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)分析
B.劣勢(shì)-機(jī)會(huì)分析
C.優(yōu)勢(shì)-威脅分析
D.劣勢(shì)-威脅分析
A.瘦狗類
B.明星類
C.金牛類
D.問(wèn)號(hào)類
A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.觀望戰(zhàn)略
C.加大投資戰(zhàn)略
D.快速退出戰(zhàn)略
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其子目標(biāo)有（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說(shuō)法正確的是（）
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分（）
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的（）
許多有形資源的價(jià)值可以通過(guò)（）予以確定。
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是（）
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這類多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的典型行業(yè)是（）
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的（）