激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

正式組織以（）為導向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔相應(yīng)的責任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）

下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）

下面哪一項不屬于領(lǐng)導的作用？（）

計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。