A.相對嚴(yán)重程度比絕對嚴(yán)重程度更重要
B.絕對嚴(yán)重程度比相對嚴(yán)重程度更重要
C.相對嚴(yán)重程度與絕對嚴(yán)重程度同樣重要
D.相對嚴(yán)重程度與絕對嚴(yán)重程度的重要性取決于具體的建設(shè)工程
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A.發(fā)生概率
B.損失后果
C.發(fā)生概率與損失之和
D.發(fā)生概率與損失后果的乘積
A.核查表法
B.分解分析法
C.因果分析圖法
D.流程圖法
E.事故樹法
A.指導(dǎo)風(fēng)險管理人員進(jìn)行風(fēng)險評價
B.給決策者一個總體印象
C.幫助風(fēng)險管理人員進(jìn)行風(fēng)險因素分析
D.輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險對策決策
A.最為權(quán)威的專家
B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
C.總監(jiān)理工程師
D.風(fēng)險管理人員
A.業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險
B.工程師指令錯誤的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)
C.安全管理的風(fēng)險全部由承包商承擔(dān)
D.不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險損失由業(yè)主承擔(dān)
E.質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工損失由承包商承擔(dān)
最新試題
在全面分析評估風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
項目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個或兩個以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
（）的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
關(guān)于項目溝通基本管理流程，說法正確的是：（）
關(guān)于成本費用沖突，以下說法錯誤的是：（）
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是（）。
解決各種沖突的常用策略包括：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。