A.組織架構(gòu)
B.管理模式
C.信息系統(tǒng)
D.資源
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A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.杠桿管理
B.價(jià)值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計(jì)分卡
A.及時(shí)性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.成本效益原則
D.基礎(chǔ)性原則
A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車(chē)間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需進(jìn)行對(duì)外和對(duì)內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入制造費(fèi)用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過(guò)兩次分配完成
最新試題
平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的產(chǎn)品生產(chǎn)成本伴隨著半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。
約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。
分批法下，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，可以采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行處理。
在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。
在相對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格分配法下，如果聯(lián)產(chǎn)品在分離點(diǎn)上即可銷(xiāo)售，則可以采用銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行分配，如果這些產(chǎn)品尚需要進(jìn)一步加工才可供銷(xiāo)售，則需要對(duì)分離點(diǎn)上的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行估計(jì)或按照可變現(xiàn)凈值進(jìn)行分配。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
企業(yè)歸集制造費(fèi)用經(jīng)分配后，“制造費(fèi)用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒(méi)有月末余額。
車(chē)間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。
正在返修的廢品、未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品以及等待返修的廢品均屬于在產(chǎn)品。
發(fā)電、供水、采掘等單步驟大量生產(chǎn)的企業(yè)宜采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。