在勞動關系存續(xù)期間，就勞動條件的維持或提高與管理方協(xié)商時，體現(xiàn)了員工關系的（）特點。

指員工個人想離開組織，而組織也不刻意挽留情況下的離職行為。稱為（）

為讓員工趨利避害，企業(yè)的領導者就要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度的教育和宣傳，以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度，說明罰款的種類和額度，體現(xiàn)了“熱爐法則”中的（）

心理契約的（）與（），決定了心理契約具有動態(tài)發(fā)展的特點。

心理狀態(tài)的三個基本概念是：（）、工作參與和（）。

（）是指團隊成員目標一致，但實現(xiàn)目標的方法不一致。

造成沖突的根本原因是（）和（）。

沖突的形式，對員工來說不是的一項是（）。

建立明確的組織發(fā)展目標，讓員工知道努力的方向和企業(yè)的前景，同時要給員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展通道屬于（）

指員工沒有與組織終止雇傭契約關系，但又不在本組織內(nèi)任職的行為。稱為（）