A.發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
B.發(fā)掘利用目標(biāo)公司的潛在價(jià)值
C.目標(biāo)水準(zhǔn)要高
D.降低進(jìn)入壁壘和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)
E.應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
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A.鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種成品以銷(xiāo)售
B.鋼鐵廠自己獲取礦石生產(chǎn)場(chǎng)
C.鋼鐵廠自己建設(shè)發(fā)電站
D.鋼鐵廠自己建設(shè)運(yùn)輸物流系統(tǒng)
E.鋼鐵廠自己投資于鋼鐵交易市場(chǎng)
A.新加入者的模仿、定點(diǎn)超越等
B.技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的利用
C.喪失對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳洞察
D.受外部環(huán)境的影響
E.人力資源流失
A.大規(guī)模、高效率的生產(chǎn)
B.降低經(jīng)驗(yàn)成本
C.成本與間接費(fèi)用的控制
D.各環(huán)節(jié)成本最小化
E.容易取得資源
A.全球化戰(zhàn)略
B.電子商務(wù)戰(zhàn)略
C.國(guó)際化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.國(guó)際本土化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國(guó)戰(zhàn)略
D.國(guó)際多元化戰(zhàn)略
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類(lèi)型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）