A.企業(yè)家精神是驅(qū)動(dòng)變革的決定性動(dòng)力
B.共同愿景與使命是企業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力
C.高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是變革成功的保證
D.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為變革提供持續(xù)動(dòng)力
E.樹(shù)立危機(jī)意識(shí)是戰(zhàn)略變革的前提
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A.文化分解
B.時(shí)間分解
C.物質(zhì)分解
D.空間分解
E.化學(xué)分解
A.擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)
B.重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率
C.應(yīng)減少批量，逐漸撤退
D.將剩余資源向其它產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
E.將瘦狗產(chǎn)品與其它事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理
A.成本效益原理
B.差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
C.理查德·達(dá)維尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
D.熊皮特的“創(chuàng)造性破壞”理論
A.有利于維持組織的穩(wěn)定性
B.進(jìn)度容易控制
C.不會(huì)遇到太大阻力
D.能夠以較快的速度達(dá)到目的
A.戰(zhàn)略漸變式
B.戰(zhàn)略連變式
C.戰(zhàn)略突變式
D.戰(zhàn)略跳變式
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）