A.沒有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目
B.設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目
C.假裝不參加投標(biāo)的項(xiàng)目
D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項(xiàng)目
E.存在某些暫定項(xiàng)目的工程
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A.專家評議法
B.綜合評分法
C.最低評標(biāo)價(jià)法
D.層次分析法
E.核對表法
A.項(xiàng)目背景
B.市場分析
C.資源供應(yīng)情況
D.廠址選擇
E.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)
A.風(fēng)險(xiǎn)評估
B.目標(biāo)決策
C.目標(biāo)價(jià)值評價(jià)
D.方案論證
E.財(cái)務(wù)分析及評價(jià)
A.項(xiàng)目構(gòu)思
B.項(xiàng)目定義
C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
D.可行性研究
E.項(xiàng)目前期勘察
A.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的
B.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的
C.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過程是流動(dòng)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過程是固定的
D.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的,而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的
E.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的,而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的
最新試題
由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù),或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時(shí),業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有()。
某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬元,預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%,主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%,備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為()。
工程項(xiàng)目勘察
按照規(guī)模效益的要求,任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益,但是工程項(xiàng)目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定,試分析,如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決?
工程項(xiàng)目施工管理
預(yù)付備料款預(yù)付的時(shí)間不遲于約定的開工日期前()。
以下()事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。
簡述工程項(xiàng)目管理的類型。
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)
必須對后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的情況是()