簡述工程項目管理的類型。

由于承包商不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包商的行為使業(yè)主受到損失時，業(yè)主可向承包商提出索賠的事件有（）。

某承包公司隊以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（）應(yīng)計入間接成本。

管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計階段是（）。

按照規(guī)模效益的要求，任何一個工程項目必須達(dá)到一定的規(guī)模才能有經(jīng)濟(jì)效益，但是工程項目的規(guī)模必須按照將來的市場需求確定，試分析，如果兩者之間發(fā)生矛盾應(yīng)如何解決？

工程項目施工管理

基本預(yù)備費(fèi)計算公式正確的是（）

預(yù)付備料款預(yù)付的時間不遲于約定的開工日期前（）。

分部分項工程成本分析中的“三算”包括（）。

工程項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有（）。