A.決策代價(jià)大
B.政策要求一致
C.規(guī)模大
D.主管人員數(shù)量少
E.管理水平高
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A.為組織的各級(jí)人員規(guī)定了目標(biāo)
B.管理管理者
C.使考核各級(jí)管理人員具有客觀標(biāo)準(zhǔn)
D.是分權(quán)制的結(jié)果
E.強(qiáng)調(diào)自我控制
A.縮短了上下級(jí)關(guān)系
B.信息縱向流通快
C.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)
D.宜于橫向協(xié)調(diào)
E.管理費(fèi)用低
A.精確的
B.動(dòng)態(tài)的
C.一個(gè)過程
D.統(tǒng)一的
E.考慮非正式組織的影響
A.耗費(fèi)時(shí)間和成本高
B.不利于溝通
C.妥協(xié)與猶豫不決
D.職責(zé)分離
E.不利于主管人員成長
A.責(zé)任明確
B.效率高
C.有利于協(xié)調(diào)
D.有利于溝通
E.決策迅速
最新試題
一般來說，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
按時(shí)間長短，預(yù)測可分為（）。
人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。
時(shí)間序列分析法一般采用（）。
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心是計(jì)劃。
一般而言，預(yù)測實(shí)踐越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測誤差也越小；反之亦然。
預(yù)測的步驟有（）。
對(duì)企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。
目標(biāo)管理的含義包括（）。