企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。

經(jīng)營計劃的重點是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點是產(chǎn)供銷過程的平衡，范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。

時間序列分析法一般采用（）。

人員配備工作應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。

目前國外常用的明確職務(wù)的方法有（）。

從宏觀說，經(jīng)濟(jì)觀測主要包括（）。

企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實際績效的標(biāo)準(zhǔn)。

下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）

下面哪些屬于定量的預(yù)測方法？（）