A.資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)額匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)與負(fù)債的總額相匹配；
B.資產(chǎn)與負(fù)債的期限匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)與負(fù)債來源的期限結(jié)構(gòu)相匹配；
C.資產(chǎn)收益與負(fù)債的期望收益匹配，即各產(chǎn)品類別對應(yīng)的投資資產(chǎn)產(chǎn)生的收益要高于負(fù)債的期望收益；
D.對匹配缺口的管理，即定期審視和評估資產(chǎn)負(fù)債的匹配缺口，并研究適當(dāng)?shù)姆椒ò哑ヅ淙笨诳刂圃诠撅L(fēng)險容忍度內(nèi)；
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A.建立完善相應(yīng)的管理政策和制度；
B.改善相應(yīng)業(yè)務(wù)流程；
C.完善相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制；
D.建立風(fēng)險持續(xù)監(jiān)控體系；
A.敏感性分析
B.情景分析
C.模型分析
D.壓力測試
A.市場風(fēng)險、信用風(fēng)險
B.保險風(fēng)險、操作風(fēng)險
C.戰(zhàn)略風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險
D.流動性風(fēng)險
A.第一道防線由各職能部門和業(yè)務(wù)單位組成。在業(yè)務(wù)前端識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控與報告風(fēng)險；
B.第二道防線由風(fēng)險管理委員會和風(fēng)險管理部門組成。綜合協(xié)調(diào)制定各類風(fēng)險制度、標(biāo)準(zhǔn)和限額，提出應(yīng)對建議；
C.第三道防線由董事會和監(jiān)事會組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
D.第三道防線由審計委員會和內(nèi)部審計部門組成。針對公司已經(jīng)建立的風(fēng)險管理流程和各項風(fēng)險的控制程序和活動進(jìn)行監(jiān)督。
A.建立與維護(hù)公司全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理制度、風(fēng)險偏好體系等；
B.協(xié)助與指導(dǎo)各職能部門和業(yè)務(wù)單位制定風(fēng)險控制措施和解決方案；
C.定期進(jìn)行風(fēng)險識別、定性和定量風(fēng)險評估，并出具風(fēng)險評估報告，提出應(yīng)對建議；
D.建立與維護(hù)風(fēng)險管理技術(shù)和模型，不斷改進(jìn)風(fēng)險管理方法；
E.協(xié)調(diào)組織資產(chǎn)負(fù)債管理工作并提出相應(yīng)風(fēng)險應(yīng)對建議，包括制定相關(guān)制度，確定技術(shù)方法，有效平衡資產(chǎn)方與負(fù)債方的風(fēng)險與收益；
F.推動全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立；
最新試題
公司管理層應(yīng)根據(jù)董事會的授權(quán)，履行全面風(fēng)險管理的具體責(zé)任，其主要職責(zé)有如下哪些：（）。
公司全面風(fēng)險管理應(yīng)遵循的基本原則有哪些：（）。
公司應(yīng)該通過風(fēng)險識別描述風(fēng)險的特征，系統(tǒng)分析風(fēng)險發(fā)生的原因、風(fēng)險的驅(qū)動因素和條件等。
（）應(yīng)成為公司內(nèi)部使用的核心風(fēng)險計量工具。
（）是指度量風(fēng)險狀態(tài)偏離預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的程度并以此發(fā)出警戒信號的過程。
（）是公司全面風(fēng)險管理的重要組成部分，公司應(yīng)通過資產(chǎn)負(fù)債的匹配管理，降低公司所承受的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。
（）應(yīng)體現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，反映公司風(fēng)險管理實踐，并應(yīng)用于資本分配、風(fēng)險偏好與容忍度的制定等方面。
風(fēng)險限額是對風(fēng)險容忍度的進(jìn)一步量化和細(xì)化。
公司可采用（）、（）及（）等計量方法作為經(jīng)濟(jì)資本計量的補(bǔ)充方法。
風(fēng)險偏好體系由上至下包括（）、（）及（）三個組成部分。