A.臨床護(hù)理
B.科教科
C.預(yù)防保健科
D.設(shè)備科
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A.曲線參謀組織
B.直線參謀組織
C.拋物線參謀組織
D.平行線參謀組織
A.上級
B.中級
C.下級
D.無級
A.專業(yè)化分工原則
B.統(tǒng)一指揮原則
C.適應(yīng)社會需求原則
D.職責(zé)與權(quán)限一致原則
A.知識結(jié)構(gòu)
B.專業(yè)結(jié)構(gòu)
C.年齡結(jié)構(gòu)
D.性別結(jié)構(gòu)
A.層次分析
B.灰色系統(tǒng)技術(shù)
C.預(yù)測技術(shù)
D.價(jià)值工程
最新試題
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。
患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心,以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
醫(yī)院文化經(jīng)營
醫(yī)院成本核算原則包括哪些?
簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
對醫(yī)院經(jīng)營者而言,醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處?
試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機(jī)制?