醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由總會計(jì)師、會計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和報(bào)告編制人員簽名并蓋章。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點(diǎn)，又是一切管理活動所指向的終點(diǎn)和要求達(dá)到的結(jié)果。

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

零基預(yù)算法

簡述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

對醫(yī)院經(jīng)營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

評價(jià)一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？

醫(yī)院文化經(jīng)營