A.機會與威脅
B.威脅與劣勢
C.優(yōu)勢與劣勢
D.機會與優(yōu)勢
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
A.強調(diào)系統(tǒng)化
B.強調(diào)效率與效果
C.強調(diào)人的因素
D.強調(diào)預(yù)見能力
A.泰羅
B.法約爾
C.馬克斯•韋伯
D.切斯特•巴納德
A.現(xiàn)代管理理論
B.管理過程理論
C.科學(xué)管理理論
D.霍桑試驗結(jié)論
A.計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
D.計劃、組織、決策、指揮、控制
最新試題
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
對供應(yīng)商的評價中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
人事調(diào)整的目的是()。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。