下列選項(xiàng)，（）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。

依據(jù)控制措施作用的（）不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。

（）是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。

組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。

（）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

為了保證對組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（）。

人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。

在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。

從組織層次上來看，績效可以劃分為（）。

一般來說，對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（）等問題展開。