A.馬克斯•韋伯
B.亨利•法約爾
C.喬治•梅奧
D.弗雷德里克•泰羅
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A.計(jì)劃、組織、決策、協(xié)調(diào)和控制
B.計(jì)劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)和控制
C.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
D.計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和控制
A.喬治•梅奧
B.弗雷德里克•泰羅
C.亨利•法約爾
D.馬克斯•韋伯
A.科學(xué)技術(shù)
B.加強(qiáng)人的管理
C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
D.增強(qiáng)責(zé)任感
A.亞當(dāng)•斯密
B.查爾斯•巴比奇
C.弗雷德里克•泰羅
D.大衛(wèi)•李嘉圖
A.人力資源
B.物力資源
C.財(cái)力資源
D.技術(shù)資源
最新試題
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
從組織層次上來看,績(jī)效可以劃分為()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
基層管理者常用的控制方法是()。
即時(shí)控制通常指的是()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
某企業(yè)將2006年本*企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。