醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

從經(jīng)濟學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

醫(yī)院經(jīng)營管理目標是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

醫(yī)院財務(wù)報告應(yīng)當由總會計師、會計機構(gòu)負責(zé)人和報告編制人員簽名并蓋章。

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理主要包括哪些內(nèi)容？

簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。

醫(yī)療市場的營銷任務(wù)及管理方法有哪些？

財務(wù)活動具體表現(xiàn)為哪些方面？