提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

醫(yī)院成本核算原則包括哪些？

醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。

患者滿意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動為主體的責(zé)任體系。

在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？

簡述醫(yī)院進行固定資產(chǎn)管理的目的。

試述醫(yī)院經(jīng)營管理的目標(biāo)與機制？

在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。