A.醫(yī)院管理信息
B.病人醫(yī)療信息
C.醫(yī)院財(cái)務(wù)信息
D.醫(yī)院后勤信息
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A.區(qū)級(jí)
B.縣級(jí)
C.市級(jí)
D.省級(jí)
A.預(yù)防教育
B.在職教育
C.繼續(xù)教育
D.系統(tǒng)教育
A.醫(yī)師工作站
B.醫(yī)療信息系統(tǒng)
C.病人
D.以上都是
A.可持續(xù)發(fā)展
B.安全性
C.實(shí)用性
D.先進(jìn)性
A.從面向管理向面向醫(yī)療發(fā)展
B.從信息服務(wù)向智能服務(wù)發(fā)展
C.從局域網(wǎng)向區(qū)域網(wǎng)、廣域網(wǎng)發(fā)展
D.從數(shù)據(jù)挖掘向數(shù)據(jù)存儲(chǔ)發(fā)展
最新試題
在醫(yī)院成本核算中，對(duì)次要的、在成本項(xiàng)目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡(jiǎn)化處理。
醫(yī)療市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及管理方法有哪些？
醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？
在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。
簡(jiǎn)述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
經(jīng)營(yíng)管理中的“市場(chǎng)博弈”理論來(lái)源于被譽(yù)為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請(qǐng)論述“市場(chǎng)博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者，“市場(chǎng)博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中該怎樣運(yùn)用？
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。
服務(wù)品牌是醫(yī)院、專(zhuān)科、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證，是區(qū)別其他醫(yī)院同類(lèi)技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。