簡(jiǎn)述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。

簡(jiǎn)述醫(yī)院分配應(yīng)遵循的基本原則。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會(huì)資源一樣存在著稀缺性。

醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理主要包括哪些內(nèi)容？

患者滿(mǎn)意型組織的組織形態(tài)是以醫(yī)療需要為中心，以組織醫(yī)療活動(dòng)為主體的責(zé)任體系。

從醫(yī)院資本的性質(zhì)來(lái)看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過(guò)程。

“創(chuàng)新為源”理論

“CS營(yíng)銷(xiāo)”理念指什么，包含哪幾個(gè)方面內(nèi)容？

在實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理過(guò)程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點(diǎn)是可以找出在一些質(zhì)量問(wèn)題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)主、次比較提出亟需要解決的首要問(wèn)題。

對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者而言，醫(yī)院管理創(chuàng)新的成效將體現(xiàn)在何處？