某辦公樓工程施工,由建設(shè)單位組織招標(biāo)確定由某第六建筑工程公司承擔(dān)施工任務(wù),由某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。在施工合同中已明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)。但建設(shè)單位又與某鋼窗廠簽訂了供銷合,明確由鋼窗廠派隊伍進(jìn)行鋁合金窗安裝施工。該鋼窗廠在鋁合金窗安裝過程中,沒有落實(shí)“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而第六建筑工程公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下,為了搶工期進(jìn)行了抹灰、貼面磚施工,留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗(yàn)收前雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴(yán)重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位要求監(jiān)理單位對事故進(jìn)行分析和處理,并追查責(zé)任。
建設(shè)單位所定的施工單位進(jìn)駐該辦公樓施工,必須經(jīng)過監(jiān)理同意,但建設(shè)單位部沒有通知監(jiān)理單位鋼窗廠家進(jìn)場施工,故此事故監(jiān)理無責(zé)任。您可能感興趣的試卷
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我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設(shè)立。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。
以市場需求為導(dǎo)向,向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展,是監(jiān)理發(fā)展趨勢之一。
實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)制,其最顯著的特征是將競爭機(jī)制引入了工程建設(shè)的交易過程。
我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。
目標(biāo)控制中的被動控制是一種消極無效的控制。
預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,擬定并采取各項預(yù)防性措施,以使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),稱為主動控制。
控制是指管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果,糾正所發(fā)生的偏差,以保證計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動。
被動控制是一種事中控制和事后控制。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》補(bǔ)充規(guī)定了安全監(jiān)理的責(zé)任。