某工程項目樁基工程采用鉆孔灌注樁，按設(shè)計要求，正式工程樁施工前必須進(jìn)行兩組試樁，試驗結(jié)果未達(dá)到預(yù)計效果，總監(jiān)理工程師對整個試樁過程進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1.施工單位不是專業(yè)的鉆孔灌注樁施工隊伍；
2.混凝土未達(dá)到設(shè)計要求的C35強度；
3.焊條的規(guī)格未滿足要求；
4.鋼筋工沒有上崗證書；
5.施工中采用的鋼筋籠型號不符合規(guī)格要求；
6.在暴雨條件下進(jìn)行鋼筋籠的焊接；
7.鉆孔時施工機械經(jīng)常出現(xiàn)故障造成停鉆；
8.按規(guī)范應(yīng)采用反循環(huán)方法施工而施工單位采用正循環(huán)方法施工；
9.清孔時間不夠；
10.鋼筋籠起吊方法不對造成鋼筋籠彎曲。
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按計劃進(jìn)行時，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。
在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。
我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責(zé)任公司一種。
注冊監(jiān)理工程師每年都要接受一定學(xué)時的繼續(xù)教育。
主動控制是一種事前控制。
目標(biāo)控制中的被動控制是一種消極無效的控制。
只取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》，而未取得《監(jiān)理工程師注冊證書》，不能上崗執(zhí)業(yè)。
組織，就是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
合同管理制就是規(guī)范建設(shè)工程各方主體必須依法履行各自的責(zé)任和義務(wù)的制度。
投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)的控制是互為前提的。