組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》補充規(guī)定了安全監(jiān)理的責任。

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》屬于法律法規(guī)體系。

合同管理制就是規(guī)范建設工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務的制度。

被動控制是一種事中控制和事后控制。

注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期內(nèi)，應接受96學時的繼續(xù)教育。

目標控制中的被動控制是一種消極無效的控制。

我國的監(jiān)理公司只有監(jiān)理有限責任公司一種。

實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設的交易過程。