A.保險(xiǎn)意識(shí)低下是制約我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素
B.收入水平是影響我國(guó)保險(xiǎn)購(gòu)買意愿的主要原因
C.我國(guó)缺乏針對(duì)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)制性保險(xiǎn)制度
D.加強(qiáng)財(cái)政應(yīng)急資金的積累是應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害事故的唯一出路
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A.盈利是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo)
B.保險(xiǎn)企業(yè)和社會(huì)公眾的利益是可以調(diào)和的
C.保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)須依照損失補(bǔ)償?shù)脑瓌t
D.保險(xiǎn)合同是保險(xiǎn)公司提供損失補(bǔ)償或給付的依據(jù)
A.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率降低，投保意愿增強(qiáng)
B.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率提高，投保意愿降低
C.投保人相對(duì)收入提高，投保意愿增強(qiáng)
D.投保人相對(duì)收入降低，投保意愿降低
A.稅收遞延是對(duì)于個(gè)人所得稅的一種直接減免
B.稅收遞延是對(duì)于企業(yè)營(yíng)業(yè)稅的一種直接減免
C.稅收遞延是對(duì)個(gè)人所得稅的一種延遲征繳
D.稅收遞延是對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅的一種延遲征繳
A.稅延型養(yǎng)老保險(xiǎn)是多支柱養(yǎng)老保障體系的組成部分
B.稅收優(yōu)惠政策可以有力推動(dòng)養(yǎng)老保險(xiǎn)的發(fā)展
C.在我國(guó)現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、人口環(huán)境下，用稅收優(yōu)惠來(lái)鼓勵(lì)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展意義重大
D.對(duì)保險(xiǎn)進(jìn)行稅收優(yōu)惠國(guó)際上并無(wú)先例，但在國(guó)內(nèi)屬于特事特辦，應(yīng)該予以支持
最新試題
在風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于（）。①風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)②風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財(cái)務(wù)穩(wěn)定
壽險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對(duì)于一家剛剛成立的壽險(xiǎn)公司而言，如果外部市場(chǎng)存在較大發(fā)展機(jī)會(huì)，行業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，那么，這時(shí)候這家壽險(xiǎn)公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
某壽險(xiǎn)公司剛剛成立，網(wǎng)點(diǎn)布局和銷售隊(duì)伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場(chǎng)存在比較大的機(jī)會(huì)，根據(jù)SWOT分析方法，這時(shí)該壽險(xiǎn)公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
關(guān)于壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，下列說(shuō)法中正確的是（）。①管理是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營(yíng)是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題④管理是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營(yíng)是收斂性的，追求效率，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，主要涉及制度、人才、激勵(lì)的問題
壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來(lái)3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間所達(dá)成的一個(gè)狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)的具體期望。以下關(guān)于壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。
A壽險(xiǎn)公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險(xiǎn)公司”的整體愿景，并制定了堅(jiān)持高價(jià)值產(chǎn)品、主打個(gè)險(xiǎn)渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時(shí)，A壽險(xiǎn)公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。
從壽險(xiǎn)公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來(lái)看，類似于“目標(biāo)客戶的選擇、識(shí)別或創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題，是屬于（）。
在壽險(xiǎn)公司資金運(yùn)用中，內(nèi)設(shè)投資機(jī)構(gòu)模式的主要特點(diǎn)包括（）。①運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較小，能較好保障投資資產(chǎn)安全性②運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)較大，投資資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性高③執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對(duì)較低④執(zhí)行力與運(yùn)作效率相對(duì)較高
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)品需求調(diào)研常用的調(diào)研方式主要有問卷調(diào)查和面訪。就面訪式調(diào)研來(lái)說(shuō)，其主要特點(diǎn)包括（）。①調(diào)研的問題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動(dòng)，能夠使調(diào)研問題得到延伸③效率相對(duì)較高④效率相對(duì)較低
（）是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，是一個(gè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價(jià)值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作，也可以是計(jì)算、統(tǒng)計(jì)匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。