A.基于保險業(yè)的社會性，各國政府對于經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的公司都采取嚴(yán)格的管理
B.在我國成立保險公司不僅需要進(jìn)行工商登記，還需要事先取得中國保監(jiān)會的審批
C.我國保險公司、保險公司的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)領(lǐng)取《經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證》
D.保險公司及其分支機(jī)構(gòu)一旦取得經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證即終身有效
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壽險公司的多元化經(jīng)營目標(biāo)包括（）
①增加股東價值
②更好地服務(wù)顧客
③善待員工
④公平對待保險同業(yè)
⑤承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任
A.①②③④
B.①②③
C.②③④
D.①②③④⑤
A.壽險公司的使命具體包括生存目的、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象三方面內(nèi)容
B.企業(yè)使命的內(nèi)容會隨著企業(yè)自身條件、發(fā)展階段以及行業(yè)環(huán)境等特點不斷豐富和變化
C.各壽險公司經(jīng)營目標(biāo)沒有根本的差異，都是為消費者提供風(fēng)險保障、資金融通及社會管理功能
D.幾乎所有的壽險公司都認(rèn)同客戶至上、重視員工、平衡利益相關(guān)者的經(jīng)營哲學(xué)
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與保險業(yè)存在以下發(fā)展規(guī)律（）
①保費規(guī)模與一國經(jīng)濟(jì)總量密切相關(guān)
②保費增速與GDP增速密切相關(guān)
③保險需求與居民收入緊密相關(guān)
④保險公司成長與經(jīng)濟(jì)崛起密切相關(guān)
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.公司設(shè)立—產(chǎn)品設(shè)計—營銷管理—核保管理—資金運用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
B.公司設(shè)立—公司治理—信息管理—核保管理—資金運用管理—理賠管理—戰(zhàn)略管理
C.內(nèi)控與風(fēng)險管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—績效管理—核保管理—資金運用管理—客戶服務(wù)—理賠管理
D.內(nèi)控與合規(guī)管理—產(chǎn)品開發(fā)與管理—人力資源管理—核保管理—信息管理——理賠管理——品牌管理
A.壽險公司的經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；壽險公司的管理是對內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序
B.經(jīng)營是擴(kuò)張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，主要涉及制度、人才、激勵的問題
C.壽險公司經(jīng)營與管理密不可分，管理始終貫穿于整個經(jīng)營的過程，經(jīng)營結(jié)果代表管理水平
D.壽險公司的經(jīng)營與管理是一個有機(jī)的整體，二者概念等同，沒有區(qū)別
最新試題
某壽險公司剛剛成立，網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模，但是行業(yè)處于快速發(fā)展期，外部市場存在比較大的機(jī)會，根據(jù)SWOT分析方法，這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為（）。
下列說法中正確的是（）。①壽險公司的保費收入直接反應(yīng)了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)②壽險公司的利潤主要源自利差益、死差益和費差益③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，內(nèi)含價值是壽險公司價值的主體，是對公司真實價值比較客觀的描述
360度績效評估法包括的評價有（）。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險公司的經(jīng)濟(jì)職能主要包括風(fēng)險分散、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與社會保障職能。（）
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機(jī)會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達(dá)成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，錯誤的是（）。①新會計準(zhǔn)則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標(biāo)均為上層目標(biāo)，下層目標(biāo)是保費和成本控制目標(biāo)
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
A壽險公司在成立之初進(jìn)行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴(kuò)張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和修正目標(biāo)。在進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研時，A壽險公司著重使用了波特五力模型，該模型主要應(yīng)用于（）。