A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.②③④
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2009年1月1日,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為995,000萬(wàn)元。2009年12月31日,該壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為1,000,000萬(wàn)元,所有者權(quán)益為150,000萬(wàn)元。2009年,壽險(xiǎn)公司R的保費(fèi)收入為300,000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為10,000萬(wàn)元。(計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
2009年12月31日,R壽險(xiǎn)公司的權(quán)益乘數(shù)為()。
A.6.67
B.6.65
C.7.36
D.5.23
2009年1月1日,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為995,000萬(wàn)元。2009年12月31日,該壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為1,000,000萬(wàn)元,所有者權(quán)益為150,000萬(wàn)元。2009年,壽險(xiǎn)公司R的保費(fèi)收入為300,000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為10,000萬(wàn)元。(計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
2009年,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為()。
A.30.15%
B.30%
C.32.25%
D.30.08%
2009年1月1日,R壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為995,000萬(wàn)元。2009年12月31日,該壽險(xiǎn)公司的資產(chǎn)總額為1,000,000萬(wàn)元,所有者權(quán)益為150,000萬(wàn)元。2009年,壽險(xiǎn)公司R的保費(fèi)收入為300,000萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為10,000萬(wàn)元。(計(jì)算保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
2009年,R壽險(xiǎn)公司的承保利潤(rùn)率為()。
A.3%
B.3.33%
C.1%
D.4.33%
A.有效業(yè)務(wù)價(jià)值
B.調(diào)整凈資產(chǎn)
C.躉繳業(yè)務(wù)的價(jià)值
D.未來(lái)新業(yè)務(wù)價(jià)值
最新試題
壽險(xiǎn)公司進(jìn)行盈余分析的主要作用在于()。①監(jiān)控公司實(shí)際運(yùn)作過(guò)程與評(píng)估基礎(chǔ)之間的差異,有利于公司采取正確有效的措施②持續(xù)觀察實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)定價(jià)參數(shù)的發(fā)展變化趨勢(shì)③分析每一險(xiǎn)種的盈利情況,以利于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)修訂定價(jià)或重新設(shè)計(jì)險(xiǎn)種④了解產(chǎn)品及其盈利狀況對(duì)資本需求的影響,使壽險(xiǎn)公司能及時(shí)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)狀況制定適當(dāng)?shù)馁Y本管理策略和融資計(jì)劃
()是一套新型的績(jī)效管理體系,它將靜態(tài)的結(jié)果(財(cái)務(wù)指標(biāo))和動(dòng)態(tài)的行為過(guò)程(非財(cái)務(wù)指標(biāo))有機(jī)地結(jié)合起來(lái),不僅為企業(yè)提供了一種全新的績(jī)效管理系統(tǒng)框架,同時(shí)也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。
根據(jù)《反洗錢法》等有關(guān)法律的規(guī)定,金融機(jī)構(gòu)在反洗錢方面的主要義務(wù)和職責(zé)包括()。①反洗錢內(nèi)部控制建設(shè)②建立客戶身份識(shí)別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報(bào)告制度
壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括()。①財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理⑥財(cái)務(wù)分析、資本和價(jià)值管理
以下關(guān)于責(zé)任準(zhǔn)備金的修正原理和方法的說(shuō)法中,正確的是()。①責(zé)任準(zhǔn)備金是按照均衡保費(fèi)的原則來(lái)提取的,這種方法考慮了壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的影響②對(duì)準(zhǔn)備金的修正意味著壽險(xiǎn)公司的保單責(zé)任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費(fèi)較低的保險(xiǎn)計(jì)劃,高保費(fèi)的保險(xiǎn)計(jì)劃應(yīng)該使用其他的修正方法④保險(xiǎn)監(jiān)督官準(zhǔn)備金評(píng)估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來(lái)評(píng)估準(zhǔn)備金
壽險(xiǎn)公司并購(gòu)可以采取的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括()。①制定全面的并購(gòu)計(jì)劃;②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險(xiǎn)公司;③正確選擇并購(gòu)方式;④努力消除保險(xiǎn)公司文化障礙。
該壽險(xiǎn)公司2015年末的償付能力充足率為()。
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在()。①增加工作計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性,促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制,推動(dòng)成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn),事前嚴(yán)格控制,事中嚴(yán)格執(zhí)行,事后跟蹤分析,實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)變化,反應(yīng)靈敏,增加資源使用的靈活性,減少不必要的消耗
以下關(guān)于盈余管理的說(shuō)法中,正確是()。①建立預(yù)定利率自動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法,并通過(guò)對(duì)保單現(xiàn)金價(jià)值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險(xiǎn)的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù),造成長(zhǎng)期費(fèi)差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢(shì)來(lái)看,死亡率的降低會(huì)產(chǎn)生死差益,但預(yù)期壽命的延長(zhǎng)使壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)④退保率過(guò)高可能帶來(lái)虛假的利潤(rùn)
若該公司按年度每年年初支付,4年后其支付的租金終值為()萬(wàn)元。