單項選擇題Y壽險公司成立十年來，發(fā)展速度很快，公司通過不斷自建分支機構，擴張隊伍，保費收入不斷提高，在業(yè)界的排名也不斷上升。今年年初，公司董事長提出，在新的一年中，Y壽險公司應當更加注重戰(zhàn)略性人 力資源管理建設，應當注意對本公司的人力資源管理職能進行優(yōu)化，同時，人力資源管理應向以客戶為導向進行轉變，力爭通過人力資源管理來幫助組織實現戰(zhàn)略，實現更快、更好的發(fā)展，贏得更大的市場競爭優(yōu)勢。壽險公司人力資源專業(yè)工作者需要承擔的任務之一是：在尊重公司歷史文化的基礎上，幫助員工順利接受和適應新文化的要求。這一任務屬于人力資源專業(yè)工作者需要扮演的（）角色的一部分。

A.戰(zhàn)略伙伴
B.變革推動者
C.行政事務專家
D.員工支持者


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2.單項選擇題Y壽險公司成立十年來，發(fā)展速度很快，公司通過不斷自建分支機構，擴張隊伍，保費收入不斷提高，在業(yè)界的排名也不斷上升。今年年初，公司董事長提出，在新的一年中，Y壽險公司應當更加注重戰(zhàn)略性人 力資源管理建設，應當注意對本公司的人力資源管理職能進行優(yōu)化，同時，人力資源管理應向以客戶為導向進行轉變，力爭通過人力資源管理來幫助組織實現戰(zhàn)略，實現更快、更好的發(fā)展，贏得更大的市場競爭優(yōu)勢。

在壽險公司戰(zhàn)略規(guī)劃制訂過程中，人力資源管理職能可以起到的作用表現在（）。
①通過分析外部勞動力市場和國家政策的變化以及競爭對手的人力資源管理狀況，幫助壽險公司更好地完成SWOT分析中的內部優(yōu)勢和劣勢部分的分析
②在壽險公司準備實施兼并收購重組的情況下，可以幫助公司對被兼并企業(yè)的高管團隊及其他人力資源管理情況進行分析，從而幫助公司判斷兼并收購的合理性和可行性
③通過對組織內部的人力資源狀況分析來幫助公司判斷某種戰(zhàn)略是否能夠得到內部人力資源的支持
④制訂出與組織戰(zhàn)略相吻合的人力資源戰(zhàn)略并確保其得到實施

A.①②③
B.②③
C.①②④
D.②④

最新試題

壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中，提出“能者上，平者讓，庸者下”的管理舉措，這一舉措既是績效考核結果后的處理方式，同時屬于員工開發(fā)的體現，以下說法正確的是（）。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上，平者讓，庸者下”意味著晉升、調動、降職③“能者上”更多的是晉升，是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調動，是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調動、降級⑥實際操作過程中，業(yè)務條線干部更接受晉升，而不是平級調動或降職，因此公司應當提供充分信息，以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值

題型：單項選擇題

員工滿意度調查可以起到的作用有（）。①事先了解員工情緒并作出反應②起到預防及監(jiān)控作用③對管理中的問題進行診斷④提高員工工資水平⑤促進員工提高工作效率

題型：單項選擇題

現場招聘會結束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

人力資源是指“一個國家、經濟或者組織所能夠開發(fā)和利用的，用來提供產品和服務，創(chuàng)造價值，實現相關目標的，所有以人為載體的腦力和體力的總和”，這表明人力資源的特性包括（）。①能動性②社會性③可持續(xù)性④可開發(fā)性

題型：單項選擇題

為了保證績效輔導工作取得良好效果，在績效輔導工作具體實施過程中應當做到（）。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工

題型：單項選擇題

A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總任職崗位說明書，經閱讀發(fā)現關鍵內容缺失，缺失的內容可能為（）。

題型：單項選擇題

題中的“導師制”屬于（）。

題型：單項選擇題

在制定培訓計劃前人力資源部經過調查，大多數新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

在招聘會正式召開前人力資源部門進行了一系列準備工作，其中包括制定招募計劃，一般招募計劃不包括（）。

題型：單項選擇題

績效輔導的職能有（）。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力

題型：單項選擇題