績(jī)效管理的根本目的是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。以下績(jī)效管理的過(guò)程排序中,正確的是() ①制訂績(jī)效計(jì)劃 ②建立目標(biāo)體系 ③績(jī)效溝通 ④績(jī)效考核 ⑤考核反饋與結(jié)果運(yùn)用
A.②①③④⑤ B.③①②④⑤ C.①②③④⑤ D.②③①④⑤
A.價(jià)值創(chuàng)造性 B.稀缺性 C.難以模仿性 D.創(chuàng)新性
美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)將全面薪酬定義為“所有能夠吸引、保留、激勵(lì)員工的可行方案,它包含使員工從雇用關(guān)系中感知到價(jià)值的所有東西”。它主要包括()等。 ①薪酬 ②福利 ③工作體驗(yàn) ④個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)
A.① B.①② C.①②③ D.①②③④