以下關(guān)于世界貧困狀況的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

下列關(guān)于個(gè)人所得稅的說法中，錯(cuò)誤的是（）。

關(guān)于員工福利制度，以下說法正確的是（）。①員工福利制度以解決特定的企業(yè)和社會(huì)問題為出發(fā)點(diǎn)，以采取某種經(jīng)濟(jì)措施為手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)和政府的某種預(yù)期為既定目標(biāo)②任何國(guó)家和地區(qū)員工福利制度的建立和發(fā)展，都離不開其所處的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至人文環(huán)境③員工福利制度的發(fā)展對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治乃至人文環(huán)境形成廣泛而深遠(yuǎn)的影響④員工福利制度作為社會(huì)福利制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，成為獨(dú)立于企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容

從國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的解釋和理解中，可以清晰地看到，為員工提供福利計(jì)劃是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的重要社會(huì)責(zé)任之一，是企業(yè)處理和員工關(guān)系的重要依托。許多重要組織和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)等對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任予以高度關(guān)注，且給出了定義。世界經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)為，作為企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任包括（）。①好的公司治理和道德標(biāo)準(zhǔn)，主要包括遵守法律、現(xiàn)存規(guī)則及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；防范腐敗賄賂，包括道德行為準(zhǔn)則問題及商業(yè)原則問題②對(duì)股東的責(zé)任，主要包括通過各種有效手段控制成本、提高收入，增加股東利益③對(duì)環(huán)境的責(zé)任，主要包括維護(hù)環(huán)境質(zhì)量、使用清潔能源、共同應(yīng)對(duì)氣候變化和保護(hù)生物多樣性等④對(duì)社會(huì)發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)，主要指廣義的對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)福利的貢獻(xiàn)，比如，向貧困社區(qū)提供要素產(chǎn)品和服務(wù)，如水、能源、醫(yī)藥、教育和信息技術(shù)等

完善的員工福利制度有利于保證社會(huì)成員競(jìng)爭(zhēng)過程的公平，下列屬于促進(jìn)過程公平的舉措是（）。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有該企業(yè)特色的精神，其由四個(gè)層面構(gòu)成。人力資源理念、營(yíng)銷理念、生產(chǎn)理念屬于企業(yè)文化的構(gòu)成中的（）。

以下關(guān)于企業(yè)文化與員工福利的說法中，正確的有（）。①企業(yè)文化是企業(yè)規(guī)范化管理的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂②企業(yè)文化可分為精神文化層、制度文化層、行為文化層、物質(zhì)文化層③員工福利制度是企業(yè)文化制度層面的重要組成部分④企業(yè)文化決定著員工福利制度的范圍和水平

員工福利制度有廣義和狹義之分。關(guān)于廣義的員工福利制度，以下說法正確的是（）。①用人單位在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制度框架下，以其自身的支付能力為依托，依法或者自主選擇，為員工提供的用以增進(jìn)其本人和家庭物質(zhì)和精神生活質(zhì)量的各類非工資的報(bào)酬與服務(wù)安排的組織體系②用人單位在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制度框架下，以其自身的支付能力為依托，自主選擇為員工提供的用以增進(jìn)其本人和家庭物質(zhì)和精神生活質(zhì)量的各類非工資的報(bào)酬與服務(wù)安排的組織體系③包括法定福利和非法定福利④包括由用人單位為員工提供的一切非法定福利

下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與員工福利計(jì)劃的說法中，正確的是（）。①盡管企業(yè)之間存在著很多差異，但是每個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)大致相同②財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理和行為管理等三個(gè)主要方面③員工福利的管理屬于財(cái)務(wù)行為管理的范疇④財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)

企業(yè)職工的知識(shí)和技能是一種潛在的生產(chǎn)力，處理好企業(yè)和員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力能夠給企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流。要使員工充分發(fā)揮潛力，就必然要給以一定的誘導(dǎo)和激勵(lì)，來創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境和條件。因而，企業(yè)往往會(huì)制定一系列激勵(lì)措施以調(diào)動(dòng)員工積極性，如向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬、提供必要的福利和保險(xiǎn)等。