A.壽險公司在對產(chǎn)品進(jìn)行定價時必須充分考慮目標(biāo)客戶群的經(jīng)驗死亡率（或疾病發(fā)生率），并留出適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險邊際和利潤邊際
B.壽險保單的責(zé)任一般是長期的，精算人員在定價和計算責(zé)任準(zhǔn)備金時需要采用較為保守的利率假設(shè)
C.經(jīng)營穩(wěn)健的壽險公司一般會把預(yù)定費(fèi)用水平確定得比實(shí)際經(jīng)營需要高
D.退保所產(chǎn)生的盈余一般大于保單正常滿期所產(chǎn)生的盈余，而且在保單初年實(shí)際的資產(chǎn)份額極可能大于保單責(zé)任準(zhǔn)備金
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A.分紅保單的定價假設(shè)比不分紅保單的定價假設(shè)更為激進(jìn)
B.壽險公司的戰(zhàn)略特點(diǎn)極大地影響定價假設(shè)的選擇
C.保費(fèi)遞減定期保險的退保率要低于均衡保費(fèi)定期險的退保率，而保費(fèi)遞增險種的退保率往往很高
D.產(chǎn)品定價時的利率一般是指扣除了投資費(fèi)用和期望違約后的凈投資收益率
A.在實(shí)務(wù)操作中，壽險費(fèi)率不僅僅是根據(jù)預(yù)期利潤率、利率、死亡率、疾病發(fā)生率等因素的假設(shè)而簡單設(shè)計，還要考慮到同業(yè)比較、股東、保單持有人等要求，同時還要受到公司償付能力的限制
B.當(dāng)某項業(yè)務(wù)的賠付率上升時，就可以適當(dāng)調(diào)整分紅或者修正所使用的死亡率、疾病發(fā)生率等，對產(chǎn)品的預(yù)期進(jìn)行糾正
C.保費(fèi)加成法考慮了退保因素，與利潤聯(lián)系緊密，能夠直接反映利潤
D.資產(chǎn)份額定價法的優(yōu)點(diǎn)在于各保險年度的保費(fèi)、給付額、利率、貼現(xiàn)率都可能不同，保險公司的自由度較大
A.主要考慮市場力量、經(jīng)營成本和政府監(jiān)管
B.市場力量決定壽險產(chǎn)品的價格上限
C.企業(yè)的經(jīng)營成本決定壽險產(chǎn)品的價格上限
D.從監(jiān)管角度看，不會允許壽險產(chǎn)品定價過高從而損害消費(fèi)者利益，也不會允許壽險公司為了短期利益低價無序競爭
A.凈保費(fèi)的精算現(xiàn)值=保險給付的精算現(xiàn)值
B.凈保費(fèi)的精算現(xiàn)值=保險經(jīng)營成本與保險給付的精算現(xiàn)值
C.毛保費(fèi)的精算現(xiàn)值=保險給付的精算現(xiàn)值
D.毛保費(fèi)的精算現(xiàn)值=保險成本的精算現(xiàn)值
A.在保險產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)分散產(chǎn)品的利率風(fēng)險，有計劃地發(fā)展純保障型產(chǎn)品
B.在產(chǎn)品定價環(huán)節(jié)提高預(yù)定利率的科學(xué)性，如：考慮采用浮動預(yù)定利率
C.在資金運(yùn)用環(huán)節(jié)提高效率和管理水平，提高投資收益率
D.嚴(yán)格的費(fèi)用控制和管理
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中國保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》，從風(fēng)險收益特征出發(fā)，將保險資金可投資品種劃分為（）等。①流動性資產(chǎn)②固定收益類資產(chǎn)③權(quán)益類資產(chǎn)④不動產(chǎn)類資產(chǎn)
以下關(guān)于盈余管理的說法中，正確是（）。①建立預(yù)定利率自動調(diào)節(jié)機(jī)制或掛鉤的辦法，并通過對保單現(xiàn)金價值和保費(fèi)的調(diào)整將利率風(fēng)險的一部分轉(zhuǎn)嫁給保單持有人，從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務(wù)，造成長期費(fèi)差虧損，盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看，死亡率的降低會產(chǎn)生死差益，但預(yù)期壽命的延長使壽險業(yè)務(wù)面臨巨大的潛在風(fēng)險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
加強(qiáng)保險集團(tuán)管控的措施包括（）。①建立完善的治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制；②加強(qiáng)資本管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力；③構(gòu)建防火墻制度，控制風(fēng)險的橫向傳播；④加強(qiáng)信息披露，控制杠桿風(fēng)險。
壽險公司財務(wù)管理的主要職責(zé)包括（）。①財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務(wù)報告和財務(wù)控制③資金管理和控制④預(yù)算管理和成本控制⑤內(nèi)部控制和風(fēng)險管理⑥財務(wù)分析、資本和價值管理
壽險公司并購可以采取的風(fēng)險管理措施包括（）。①制定全面的并購計劃；②謹(jǐn)慎選擇目標(biāo)保險公司；③正確選擇并購方式；④努力消除保險公司文化障礙。
下列情況中，壽險公司可以考慮通過并購實(shí)現(xiàn)的是（）。①追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)②提升管理效率③利用大數(shù)法則降低承保風(fēng)險，提高資本利用效率④發(fā)揮財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，增加投資機(jī)會
全面預(yù)算在成本費(fèi)用控制中的主要作用體現(xiàn)在（）。①增加工作計劃性和預(yù)測性，促進(jìn)企業(yè)資源高效配置②通過獎勵和懲罰機(jī)制，推動成本節(jié)約③量化標(biāo)準(zhǔn)，事前嚴(yán)格控制，事中嚴(yán)格執(zhí)行，事后跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)資源的合理使用④適應(yīng)環(huán)境，動態(tài)變化，反應(yīng)靈敏，增加資源使用的靈活性，減少不必要的消耗
若該公司按年度每年年初支付，4年后其支付的租金終值為（）萬元。
在財務(wù)管理領(lǐng)域，一般將長期性資金稱為資本，關(guān)于長期資本投入的決策一般稱為資本預(yù)算。主要的資本預(yù)算方法主要包括（）等，這些方法既是投資決策的依據(jù)，也是投資績效評價的重要工具。①動態(tài)回收期法②內(nèi)部收益率法③凈現(xiàn)值法④利潤邊際法
（）是一套新型的績效管理體系，它將靜態(tài)的結(jié)果（財務(wù)指標(biāo)）和動態(tài)的行為過程（非財務(wù)指標(biāo)）有機(jī)地結(jié)合起來，不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架，同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。