乙壽險公司2017年某產品的相關經營信息如表6:
表6:乙壽險公司20X9年某產品三差損益表
2017 年末,該產品的風險保額為 20 億元,責任準備金總額為 2 億元,截至 2009 年末,該產品累計保險費為 2.5 億元。
A.400
B.500
C.-500
D.-400
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乙壽險公司2017年某產品的相關經營信息如表6:
表6:乙壽險公司20X9年某產品三差損益表
2017 年末,該產品的風險保額為 20 億元,責任準備金總額為 2 億元,截至 2009 年末,該產品累計保險費為 2.5 億元。
A.375
B.300
C.-300
D.-375
乙壽險公司2017年某產品的相關經營信息如表6:
表6:乙壽險公司20X9年某產品三差損益表
2017 年末,該產品的風險保額為 20 億元,責任準備金總額為 2 億元,截至 2009 年末,該產品累計保險費為 2.5 億元。
A.600
B.6
C.7.5
D.-600
某壽險公司利源分析中,主要的利源計算公式如下:死差益=(預計死亡率-實際死亡率)×風險保額;
利差益=(實際收益率-定價預定利率)×責任準備金總額;費差益=(預定費用率-實際費用率)×保險費。
假設某壽險公司A傳統(tǒng)壽險產品的相關經營信息如下表:
該 A 產品的保費收入為 9 億元,保險金額為 25 億元,壽險責任準備金為 5 億元。
A.-7725萬元
B.-7675萬元
C.7725萬元
D.7675萬元
某壽險公司利源分析中,主要的利源計算公式如下:死差益=(預計死亡率-實際死亡率)×風險保額;
利差益=(實際收益率-定價預定利率)×責任準備金總額;費差益=(預定費用率-實際費用率)×保險費。
假設某壽險公司A傳統(tǒng)壽險產品的相關經營信息如下表:
該 A 產品的保費收入為 9 億元,保險金額為 25 億元,壽險責任準備金為 5 億元。
A.-9000萬元
B.-5000萬元
C.-20000萬元
D.-25000萬元
某壽險公司利源分析中,主要的利源計算公式如下:死差益=(預計死亡率-實際死亡率)×風險保額;
利差益=(實際收益率-定價預定利率)×責任準備金總額;費差益=(預定費用率-實際費用率)×保險費。
假設某壽險公司A傳統(tǒng)壽險產品的相關經營信息如下表:
該 A 產品的保費收入為 9 億元,保險金額為 25 億元,壽險責任準備金為 5 億元。
A.200萬元
B.600萬元
C.1000萬元
D.4000萬元
最新試題
壽險公司財務管理的主要職責包括()。①財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃②財務報告和財務控制③資金管理和控制④預算管理和成本控制⑤內部控制和風險管理⑥財務分析、資本和價值管理
該壽險公司必須存入監(jiān)管機關指定銀行的資本保證金的金額是()億元。
以下關于責任準備金的修正原理和方法的說法中,正確的是()。①責任準備金是按照均衡保費的原則來提取的,這種方法考慮了壽險公司經營費用的影響②對準備金的修正意味著壽險公司的保單責任發(fā)生了變化③完全初年期法只適用于保費較低的保險計劃,高保費的保險計劃應該使用其他的修正方法④保險監(jiān)督官準備金評估法就是要求按照監(jiān)管的最低要求來評估準備金
以下關于盈余管理的說法中,正確是()。①建立預定利率自動調節(jié)機制或掛鉤的辦法,并通過對保單現(xiàn)金價值和保費的調整將利率風險的一部分轉嫁給保單持有人,從而使利差得以緩解②部分公司高投入獲取業(yè)務,造成長期費差虧損,盈利能力難以得到有效的提升③從總體趨勢來看,死亡率的降低會產生死差益,但預期壽命的延長使壽險業(yè)務面臨巨大的潛在風險④退保率過高可能帶來虛假的利潤
根據(jù)《反洗錢法》等有關法律的規(guī)定,金融機構在反洗錢方面的主要義務和職責包括()。①反洗錢內部控制建設②建立客戶身份識別制度③建立客戶身份自留和交易記錄保存制度④執(zhí)行大額交易和可疑交易報告制度
下列情況中,需要提取未決賠款準備金的是()。①保險事故已經發(fā)生并且已向保險公司提出索賠②保險事故已經發(fā)生,但尚未向保險公司提出索賠的賠案③尚未結案的賠案可能發(fā)生的費用④與賠案相關的專家費、律師費
預算分為固定預算和彈性預算,與固定預算相比較,彈性預算的優(yōu)勢是()。①考慮了不可控事件的影響②根據(jù)設定銷售收入水平確定不可變的成本費用③在預算項目發(fā)生變化時描繪出不同的目標④承認在預測銷售額、保費收入時可能犯錯
保單責任準備金是壽險公司最重要的準備金負債,根據(jù)產品的差異主要分為()。①長期壽險責任準備金②長期健康險準備金③未決賠款準備金④獨立賬戶準備金
該壽險公司2015年末的償付能力充足率為()。
()是一套新型的績效管理體系,它將靜態(tài)的結果(財務指標)和動態(tài)的行為過程(非財務指標)有機地結合起來,不僅為企業(yè)提供了一種全新的績效管理系統(tǒng)框架,同時也為企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核之間建立系統(tǒng)的聯(lián)系提供了思路與方法。