A.確保壽險公司的產(chǎn)品適銷對路
B.保證壽險公司謹慎、穩(wěn)健的經(jīng)營方針能夠貫徹執(zhí)行
C.識別、計量、控制壽險公司經(jīng)營風險和資金運用風險,確保公司穩(wěn)健運營
D.保證公司資產(chǎn)的安全,各項報表、統(tǒng)計數(shù)字的真實、準確,償付能力符合監(jiān)管要求
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A.風險管理戰(zhàn)略需要確定風險偏好體系的有效性標準,其中風險偏好體系包括風險偏好、風險容忍度和風險限額三部分
B.全面風險管理包括風險識別、評估、預警、管理方法選擇、風險應對和報告等環(huán)節(jié)
C.全面風險管理的基本支持包括風險管理制度、風險管理信息系統(tǒng)、風險量化模型、風險績效考核
D.資產(chǎn)負債管理與全面風險管理基本無關(guān)
合規(guī)管理是壽險公司全面風險管理的一項核心內(nèi)容,也是實施有效內(nèi)部控制的一項基礎(chǔ)性工作。壽險公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括()。
①制定合規(guī)政策和準則
②合規(guī)風險評估、報告
③合規(guī)調(diào)查
④合規(guī)考核問責
⑤合規(guī)培訓
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③④
D.①②③④⑤
內(nèi)部控制是經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,壽險公司內(nèi)部控制要素包括()。
①控制環(huán)境
②風險評估
③控制活動
④信息與溝通
⑤監(jiān)控
A.①②④
B.①③⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.內(nèi)部控制的主體主要是董事會及高級管理層
B.內(nèi)部控制的客體主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售環(huán)節(jié)
C.內(nèi)部控制的首要目標是合規(guī)性目標
D.內(nèi)部控制的手段主要是各種管理制度
擁有66年歷史的美國通用人壽于1999年被大都會人壽收購,主要原因是美國通用人壽發(fā)行了68億美元的短期投資合約,合約承諾給投資者具有市場競爭性的回報率,同時投資者只要在7天內(nèi)通知就可以退出合約。由于資產(chǎn)負債不匹配,1999年7月通用人壽的信用評級由A2降為A3,引發(fā)客戶擠兌。可見,引發(fā)美國通用人壽危機產(chǎn)生的最主要風險有()。
①信用風險
②保險風險
③操作風險
④流動性風險
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
最新試題
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言,()。①品牌績效屬于不定期的評估管理,品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理,品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性,品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后,想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負責將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關(guān)系社會公眾利益的保險險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案
壽險公司進行產(chǎn)品需求調(diào)研常用的調(diào)研方式主要有問卷調(diào)查和面訪。就面訪式調(diào)研來說,其主要特點包括()。①調(diào)研的問題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動,能夠使調(diào)研問題得到延伸③效率相對較高④效率相對較低
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看,A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了()。①總體戰(zhàn)略;②業(yè)務戰(zhàn)略;③職能戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研,并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是()。①財務資源分析;②進入者分析;③人力資源分析;④銷售能力分析。