單項(xiàng)選擇題Conroy有限公司將按以下標(biāo)準(zhǔn)把所示的兩種材料混合來(lái)制造一件成品。A材料:4盎司,價(jià)格為$1.50/盎司B材料:6盎司,價(jià)格為$2.50/盎司Conroy公司實(shí)際生產(chǎn)了25,000件成品,耗費(fèi)了105,000盎司的材料A和145,000盎司的材料B。實(shí)際材料成本為:材料A每盎司$1.48,材料B每盎司$2.55。Conroy的直接材料產(chǎn)出差異為()

A.$0。
B.$5,000不利差異。
C.$5,000有利差異。
D.$5,350不利差異。


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1.單項(xiàng)選擇題某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度制定出每件成品的標(biāo)準(zhǔn)固定成本為$4.00;此外還預(yù)測(cè)將生產(chǎn)并銷售300,000件產(chǎn)品。該公司在該年度出現(xiàn)了$14,000的不利產(chǎn)量差異。以下哪一項(xiàng)是造成此差異的原因?()

A.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)超過(guò)300,000。
B.生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)低于300,000。
C.售出的產(chǎn)品件數(shù)超過(guò)300,000。
D.售出的產(chǎn)品件數(shù)低于300,000。

5.單項(xiàng)選擇題

Robinson公司最近的業(yè)績(jī)報(bào)告所指示的數(shù)據(jù)如下。

那么,Robinson公司的營(yíng)業(yè)收益銷售數(shù)量差異為()

A.$200,000不利差異。
B.$300,000不利差異。
C.$400,000有利差異。
D.$500,000不利差異。

最新試題

一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

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以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()

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在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()

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包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。

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一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。

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朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()

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某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()

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李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()

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乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷售,99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()

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